Die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit treffen
DIMO Maint MX Analytics ist viel mehr als nur ein Dashboard, es ist ein Schlüsselinstrument für Ihr proaktives Management und bietet Ihnen eine innovative Sicht auf Ihre globalen Aktivitäten. Dieses Modul ist ein wesentlicher Baustein für die Verwaltung der Instandhaltungsaktivitäten Ihres Unternehmens und hilft bei der Leistungsmessung und Entscheidungsfindung.
Im Gegensatz zu einer operativen Echtzeit-Analyse Ihrer Daten erlaubt Ihnen DIMO Maint MX Analytics, einen Schritt zurückzutreten und strategische Entscheidungen zu treffen.
https://youtu.be/NgoD5U7B1T4
Effektives Management Ihrer Wartungsaktivitäten
Greifen Sie auf ein dynamisches Dashboard mit Schlüsselindikatoren für Ihre Leistung zu bestimmten Zeiten oder in bestimmten Zeiträumen zu.
Das Dashboard wird direkt aus den Daten Ihres DIMO Maint MX CMMS gespeist und hilft Ihnen, die folgenden Managementziele zu erreichen:
- Bewertung Ihrer Leistung
- Durchführung einer Situationsdiagnose,
- Kommunizieren und informieren
Erhöhen Sie die Verfügbarkeitsrate Ihrer Anlagen
Sie verfügen über die wichtigsten Indikatoren für einen bestimmten Zeitraum: MTTR, MTBF, Anzahl der Stillstände, Dauer der geplanten Unterbrechungen, Betriebsverzögerung, usw. Und können diese Daten dynamisch filtern, indem Sie auf einen beliebigen Standort, Ausrüstung, Marke… klicken.
Senken Sie Ihre Instandhaltungskosten durch die Wahl der richtigen Instandhaltungsstrategie
Analysieren Sie den Ursprung und die Entwicklung Ihrer Instandhaltungskosten (Arbeitskraft, Ersatzteile, Unteraufträge usw.) und prüfen Sie die Durchführung von Maßnahmen, deren Vorteile größer sein werden, als die durch ihre Umsetzung verursachten Ausgaben.
Ermitteln Sie Abweichungen mit wenigen Klicks und kontrollieren Sie Ihre Kosten nach Standort, Ausrüstung usw.
Steuern Sie Ihren Einkauf effizient (Kosten und Fristen)
Untersuchen Sie Lieferzeiten und verspätete Teileeingänge, global oder spezifisch für ein Geschäft.
Erhalten Sie aussagekräftige Analysen, um mit Ihren Lieferanten die durchzuführenden Korrekturmaßnahmen zu besprechen.
Verbessern Sie Ihre Lagerverwaltung
Vermeiden Sie Fehlbestände und richten Sie Ihre Analyse beispielsweise auf die Teile oder Artikel, die den kritischsten Anlagen entsprechen und häufig nicht vorrätig sind oder einen hohen Lagerumschlag haben.
Definieren oder passen Sie die richtige Beschaffungsmethode je nach Art des zu verbrauchenden Artikels und seiner Verwendung an.
Verfügen Sie über die Bewertung Ihrer Bestände und verbessern Sie die Verwaltung Ihrer Inventuren.
Identifizieren Sie die wichtigsten Ausfallursachen und bevorzugen Sie die besten technischen Lösungen
Identifizieren und lokalisieren Sie die wichtigsten Ausfälle, die Sie untersuchen müssen, um sie zu korrigieren und zu verhindern.
Machen Sie die Ursachen und Behebungsmaßnahmen für diese Fehler visuell ausfindig.
Bewerten Sie die Kritikalität, um eine bessere Priorisierung der verschiedenen Ausfälle und eine bessere Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen zu ermöglichen, wie zum Beispiel die Festlegung und Durchführung eines Plans für vorbeugende Maßnahmen.
Verfeinern Sie Ihre Analysen mit Ihren in Excel exportierbaren Ausfall-, Bestands- und Einkaufsdaten
Greifen Sie auf die detailliertesten Instandhaltungs-, Bestands- und Einkaufsdaten aus dem DIMO Maint CMMS zu, geordnet nach Arbeitsaufträgen.
Ändern Sie die Berechnungen und führen Sie weitergehende Analysen durch, indem Sie einfach Daten in Excel extrahieren.